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BIM+建管应用,创数字化工程建设管理新格局

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       近日,银河总站app组织召开BIM+建管应用工作推进会,深入贯彻落实3868银河总站关于数字化建设管理的各项工作要求,打造数字化建设管理新品牌,强化BIM应用落地,以提高施工现场安全、质量、进度、成本及BIM应用的管理水平,提高城轨快线15号线建设管理水平,切实解决各参建单位数字化建设工作中遇到的难点及卡点问题。3868银河总站党委书记、董事长官波出席会议并讲话。3868银河总站技术管理部、建设管理部、安全质量部、投资管理部和勘察设计单位、施工单位、监理单位、网络总体单位、设计审查单位等相关人员参会。会议由3868银河总站党委委员、总工程师王猛主持。

       会上,“快线BIM+建管应用协同中心”及各参建单位就BIM+建管应用工作推进情况作详细汇报。随后,技术部、建管部分别对勘察、设计、施工、监理等单位就数字化应用考核情况作通报,并对城轨快线BIM+建管应用协同中心职责和工作重点进行了强调。


       王猛根据汇报内容对做好下一步BIM工作提出三点要求:

       一是要重视BIM模型非几何信息的录入,要严格执行银河总站appBIM标准体系;

       二是要提高认识,统一思想,杜绝形式主义,要把BIM技术运用落到实处;

       三是要提升管理,以先进技术促进生产效率,各单位需持续加大人力投入,积极推进BIM+建管应用,助推数字化工程建设管理。

       官波对“BIM建管应用协同创新中心”及各参建单位近期取得的BIM工作成果给予充分肯定,并就下一步工作提出四点要求:

       一是希望参建各方继续支持和积极响应,实现“共筑精品、共创新形象”建设目标的良好局面;

       二是全面应用BIM技术,统一管理模式,积极主动作为,共同参与15号线工程的BIM+建管应用,实现精细化管理;

       三是提升BIM建管平台支撑能力,尽快完成平台引擎升级,为实现数字化建管模式提供有力保障;

       四是各单位要加强组织领导,发挥各自优势,相互交流,提升管理,形成数字化管理新格局。



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