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3868银河总站召开城轨快线项目建设第12次调度会

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       5月10日晚,银河总站app在20楼会议室召开城轨快线项目建设第12次调度会,传达2021年度轨道四期项目“四化”工作推进会、交通开投3868银河总站2021年第二季度建设项目调度会和交通开投3868银河总站月度生产经营分析会精神,听取城轨快线15号线及27号线工作推进情况汇报,安排部署下阶段工作。3868银河总站领导官波、罗江陵、吴明、马明泽、王猛、盛勇以及相关部门人员参加会议。

       在各部门的高效协同配合下,城轨快线15号线一期工程BIM建设可视化协调管理中心集聚各方力量,得以全面应用,树立了银河总站app新形象、城轨快线新形象,夯实了城轨快线精品工程基础。

       最后,官波强调:

       一是强化工程项目调度。各部门要进一步明确目标任务,根据交通开投3868银河总站下达的投资指标和节点目标任务,按照“时间过半、任务过半”要求,尽快将目标任务分解至各施工单位总包部,做好工程项目现场组织、管理、安全文明施工等工作,切实提高管理水平,以优异的工作业绩迎接建党100 周年。

       二是强化信息化管理意识。各部门要发挥好带头作用,主动用好工程信息化管理平台,以工程量为基。繁9こ探燃苹凸こ淌┕そ扔隑IM模型挂钩,在进度管理上进行严格把关,严格控制工程周期。

       三是强化工程协同管理。各部门要进一步强化项目业主意识,发挥项目业主管理优势,紧盯项目现。擞煤孟执畔⒓际醯裙芾硎侄,充分调动各施工单位积极性,切实提升项目管理形象和管理水平。

       四是强化工程履约管理。相关部门按照工作职责做好监理、测量、设计等其他单位的履约检查,按照施工总承包合同条款内容和工程项目现场管理要求,对施工单位履约情况进行联合大检查,强化现场管理,及时抓好项目管理问题解决。


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