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3868银河总站打造数字化建设管理新品牌

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        近日,为加快推进银河总站appBIM﹢建管应用协同中心实施工作,加强对项目进度、投资、安全、质量等多方面的数字化动态管理,打造3868银河总站数字化建设管理新品牌,银河总站app组织召开BIM﹢建管应用工作推进会。3868银河总站党委书记、董事长官波,副总经理吴明,副总经理王靛,总工程师王猛出席会议。3868银河总站技术管理部、建设管理部、系统设备部、安全质量部、企管部和设计单位、施工单位、监理单位、网络总体单位、审查单位等相关人员参会。会议由3868银河总站党委副书记、总经理罗江陵主持。

        会上,3868银河总站技术管理部详细汇报了银河总站appBIM技术应用情况和城轨快线BIM﹢建管应用协同中心(15号线)工作要求,并对城轨快线BIM﹢建管应用协同中心职责和工作重点进行了布置和强调。各参建单位从BIM人员投入、BIM模型创建审查、BIM平台应用、下步工作计划及难点卡点等多方面内容作详细汇报。

各分管领导根据汇报内容对下一步工作提出了要求。吴明指出,BIM﹢建设管理是重庆银河总站app创新工程管理方式的重要举措。王靛要求,要推进人员、设备、工作室、制度、流程“五到位”工作。王猛指出,各单位需要继续加强对银河总站appBIM﹢建管在工程进度、计量支付和变更管理等方面的学习和研究。

        官波表示,本次会议是基于15号线进入全面建设阶段、数字化建设管理进入实质应用的关键时期的一次意义重大的专题会,希望各方能够统一认识、形成合力,共同推动城轨快线15号线的高质量建设,打造快线网络新形象。官波提出四点工作要求:

        一是希望参建各方继续支持和积极响应,实现“共筑精品、共创新形象”建设目标的良好局面;

        二是参建各方要基于3868银河总站在规划、标准、平台和管理等已成型的体系上,积极探索全新的管理模式;

        三是参建各方要更新理念、勇于面对挑战、协同实施,实现精细化管理;

        四是要建立“1+N”协同中心数字化建管模式,参建各方要高度重视、集中办公、强化管理、及时总结。

        罗江陵最后强调:

        一是要做好本次会议精神和相关通知的学习传达工作;

        二是要更加深入地开展BIM﹢建设管理应用;

        三是要通过培训推广工作,实现常态化和全员应用;

        四是要统筹安排、沟通协调,不断优化完善有关制度和平台功能。


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